الدعم والخدمة، مناسبان منذ البداية.

نحن نؤمن بأنّ كل فندق من فنادق هيلتون لديه نقاط قوة وأنّه يواجه تحديات فريدة. وهذا سبب تقديم الخدمة ونماذج التكلفة المخصصة لكل فندق، مما يعكس مدى تطور العمل وحجمه والبيئة السوقية. نوفر مستويات مناسبة من المشاركة بناءً على احتياجاتك، مما يضمن اشتراكك بشكل كامل في صناعة القرار والاستمرار في المحافظة على أداء الإيرادات.

 

تلبية خدماتنا لاحتياجات فندقك

مثقلة ورق على جدول بيانات نتائج إدارة الإيرادات.

في المركز المتحد لإدارة الإيرادات (RMCC)، لا نعتقد أن حاجات الجميع متماثلة. فنحن نقدم نماذج الخدمة والتكلفة المعدة حسب طلب كل فندق، مما يعكس مدى تطور العمل وحجمه وبيئته السوقية. يقصد بنهجنا المعزز مضاعفتنا التكلفة وفعاليات النطاق، ومشاركة أفضل الممارسات بسرعة وتبادل المعلومات السوقية والاتجاهية والتأكد من المقدرة المناسبة لكل فندق.

نركز على تحسين حصة الفنادق السوقية وتحقيق نتائج تنافسية في مؤشر معدل إيرادات الغرف المتوفرة (RevPAR). ونعي جيدًا متطلبات النجاح في جميع الأسواق.

مضاعفة أداء الفنادق ومالكيها

إننا نوفر مستويات مختلفة من المشاركة بناءً على احتياجات كل فندق، ونضمن اشتراك فنادقنا بشكل كامل في صناعة القرار والاستمرار في المحافظة على أداء الإيرادات.

يوفر فريق الفندق تحليلاً شاملاً للأداء والاستراتيجيات السابقة لتحقيق الربحية المستقبلية. فعلى سبيل المثال، نحن نشارك فرق مبيعات الفنادق من خلال مجموعة كبيرة لها أهميتها/شركة مدمجة، لضمان مضاعفة هيكلة تقييم الأسعار خلال عملية طلب العروض.