بسيطة. فعالة. مركزة.

كل ذلك ينتهي إلى النتائج. ويُقدّمها لك هيلتون. يمتلك فريق المركز المتحد لإدارة الإيرادات لدينا الأدوات والاستخبارات السوقية والبيانات الثاقبة لتوجيه القرارات المتعلقة بالأسعار المناسبة وقرارات الإيرادات على نحو مستمر. هذا يمنحنا ميزة في بيئة ضيافة ديناميكية دائمة التغير.

 

نتائج فعَّالة

رجل أعمال يرسم مخططًا للنتائج الخاصة بقرارات إدارة الإيرادات.

تتفوق الفنادق المنضمة للمركز المتحد لإدارة الإيرادات على الفنادق غير المنضمة في الأداء.

نتائج مؤشر بداية العام حتى 14 يونيو

مؤشر الإشغال: أكثر من 0.8 نقطة مقارنة بالفنادق غير المنضمة للمركز المتحد لإدارة الإيرادات
مؤشر متوسط السعر اليومي: أكثر من 2.3 نقطة مقارنة بالفنادق غير المنضمة للمركز المتحد لإدارة الإيرادات
مؤشر إيرادات الغرف الفندقية المتوافرة: أكثر من 3.3 نقطة مقارنة بالفنادق غير المنضمة للمركز المتحد لإدارة الإيرادات

ربح 2013 حصة سوق أكثر من 32 مليون في الإيرادات بالنسبة للفنادق المنضمة للمركز المتحد لإدارة الإيرادات مقارنة بالفنادق غير المنضمة *

 

يمكن لقرارات إدارة الإيرادات المناسبة أن تصنع تأثيرًا فوريًا قابلاً للقياس على ربحية فندقك. أسهم المركز المتحد لإدارة الإيرادات بأكثر من 52 مليون دولار أمريكي في حصة نمو السوق في آخر 12 شهر. هذا يمثل زيادة بمقدار 1.4$ مليون دولار أمريكي أكثر من الفنادق غير المنضمة للمركز المتحد لإدارة الإيرادات!

شهادات التزكية

جاسون فايري

المدير العام، هيلتون جاردن إن - كيتشنر/كامبريدج

"لدى المركز المتحد لإدارة الإيرادات منهجًا مفصلاً للغاية لا يألو جهدًا في إدارة الإيرادات. وأما الشعور الوحيد بخيبة الأمل الذي ينتابني هو أننا لن نوقع معهم قريبًا."

جودي سميث

المدير العام، إمباسي سويتس أوستن داونتاون

"إن وجود خبراء متعددين في المركز المتحد لإدارة الإيرادات دائمًا لا يدع مجالاً لانقطاع خدمة بالفندق. كما أن المستويات المتعددة للخبرة زادت من مستوى الإيرادات ودقة التنبؤات. وهذا من شأنه تزكية خدمات المركز المتحد لإدارة الإيرادات إلى حد كبير للفنادق الأخرى المهتمة بالإيرادات المتزايدة التي تجلبها فنادقهم. كما تضفي هذه الخبرات مستوى غاية في المهنية من المنظور المنهجي وعلى مستوى فني رفيع لتحقيق إدارة متفردة للإيرادات."

ساوندرا جولدمان

المدير العام، دبل تري باي هيلتون هوستن داونتاون

"لقد عملت في فنادق لديها مدير إيرادات بالموقع. كما عملت في فنادق يعمل لديها مدير إيرادات مشترك. وهذه الطريقة أفضل كثيرًا للتعامل مع إدارة الإيرادات. فمديرو الإيرادات والمحللون واسعو الاطلاع وهم دائمًا على علم بأحدث التدريبات. فإذا كانوا خارج المكتب أو في عطلة، لا يستقيم حال الفندق بدونهم. ودائمًا ما يكون هناك شخص أخر متاح لتسيير أعمال فندقك خلال غيابهم. حيث يستجيب على الفور لأي استفسارات أو مخاوف. ليس عليك الانتظار لساعات لتغيير معدلاتك أو للحصول على تحليل نقل للأعمال. أشعر دائمًا أن فندقي يستحوذ على التركيز الكامل لمدير الإيرادات. لا يمكن أن أشعر بالندم مطلقًا تجاه تعيين مدير إيرادات في الفندق."

* تم القياس بواسطة تأثير إدرار الإيرادات (RGI)

كرايج ويليامز

المدير العام، هيلتون هاسبروك هايتس - ميدولاندز

"يرغب كل من نزلائنا وكذلك المالكين وأعضاء الفريق جميعهم في طلب أفضل ما يمكن أن يقدمه الفندق ويوفره. ولم لا أتوقع ذلك من فريق الإيرادات الخاص بي؟ يمكنني دائمًا الاعتماد على المركز المتحد لإدارة الإيرادات للحفاظ على الدور المحوري الذي يلعبه في إستراتيجيات الإيرادات اليومية وطويلة الأجل ذات التأثير على الفندق الذي أعمل به. إذ يضيف المنهج الموحد الذي يعمل المركز وفقه عظيم القيمة للخدمات التي يقدمها الفندق. وأنا واثقُ من أنني أتلقى أفضل المعلومات وأحدثها بناءً على البيانات الحديثة والتقنيات الرائدة في هذا المجال. بدايةً من إعداد ميزانية إيرادات الغرف وحتى تحليل البيانات الفعلية، دائمًا ما يكون فريق عمل المركز المتحد لإدارة الإيرادات متاحًا وسريع الاستجابة. إنهم بمثابة الأشخاص الأهم بالنسبة لي."